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2017年05月03日 08:29:35 星期三
 
 

  

  2020年1月6日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2020年1月2日,康佳医院管理咨询召开了2020年度工作会议,总结了2019年全年工作,部署了2020年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2019年12月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了工作量绩效核算项目设计方案,并为全院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理》的专题培训。

  
  2019年12月13日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请为广东省深圳市龙华区卫健局领导干部进行了《医疗系统管理人员执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年11月29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此,德城区妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年11月26-28日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,河北怀来同济医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年11月8日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了工作量绩效核算项目设计方案,并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。

  
  2019年10月29日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,怀宁县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年10月22-24日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年10月16-19日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。 

  
  2019年9月17-19日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院提交了全院岗位说明书;并为全院中高层管理人员进行了《医院岗位说明书设计》的专题培训。

  
  2019年9月17-18日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报;并为全院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》的专题培训。

  
  2019年9月6-7日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年9月5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此,济南市第二妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年8月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了全院岗位说明书。

  
  2019年8月20日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年8月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;并为全院中高层管理人员进行了《以工作量为导向的绩效工资核算》专题培训。

  
  2019年8月6日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年7月25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年7月15日,康佳医院管理咨询与河北怀来同济医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年7月8日,康佳医院管理咨询与山东省德州市德城区妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。

  

  2019年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了《工作量绩效核算项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年6月24日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年6月20日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,新泰市中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年6月14日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,太湖县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  

  2019年6月11-12日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年6月4-5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年5月31日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年5月14-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院岗位说明书。

  

  近日,康佳医院管理咨询举办了2019年度员工演讲比赛。比赛结束后,公司领导为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖品。

 

  
  2019年5月6日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  

  2019年4月22-26日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2019年4月10日,康佳医院管理咨询与山东省肿瘤医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  

  2019年4月3日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年4月2日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年3月26-29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年3月28日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省金湖县医院集团为医院中高层管理人员及骨干员工作了关于《医院中高层管理人员角色定位及员工执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  

  2019年3月25日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为山东财经大学工商管理学院学生作了《人力资源管理也是生产力》的专题讲座。范教授的精彩演讲,受到了学员们的一致好评。

  
  祝贺康佳医院管理咨询首席专家范玉才先生被山东财经大学聘为特聘教授。

  

  2019年3月22日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“医院绩效管理与薪酬体系设计暨DRG对医疗机构的挑战和机遇专题培训班”中作了《现代医院RBRVS应用及岗位绩效分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年3月15日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的岗位说明书。

  

  康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。

  
  2019年2月28-3月2日,由康佳医院管理咨询承办的《现代医院RBRVS应用、岗位绩效分配及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2019年2月28日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年2月20日,康佳医院管理咨询与山东省济南市第二妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月28日,康佳医院管理咨询与安徽省太湖县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年1月11日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在黑龙江哈尔滨“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年1月9日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年1月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,普安县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年12月29日,康佳医院管理咨询召开了2019年度工作会议,总结了2018年全年工作,部署了2019年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2018年12月25日,康佳医院管理咨询与山东财经大学工商管理学院就共建社会实践基地签定协议,搭建起了双方合作的平台。

  
  2018年12月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了《工作量绩效项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年12月10日,康佳医院管理咨询与山东省新泰市中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年11月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年11月29日,山东财经大学工商管理学院领导来康佳医院管理咨询进行了考察交流,对我司十几年来的发展以及对医疗行业的贡献给予了高度评价。
 

  
  2018年11月27-28日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年11月15-16日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在湖南长沙“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年11月8-9日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,丰都县妇幼保健人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年11月3日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计高层论坛”中作了《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在新加坡国立大学苏州研究院为医院管理人员作了关于《公立医院管理模式创新与薪酬分配难题破解》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月15-24日,康佳医院管理咨询项目组赴河南省安阳县人民医院进行了工作量绩效项目实施现场辅导。

  
  2018年10月9-11日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  日前,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2018年9月20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年9月6-7日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在山西太原“县市级医院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS应用高层论坛”中作了《公立医院管理创新及分配难题破解》、《工作量绩效工资核算与绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年9月3日,康佳医院管理咨询与河北省威县人民医院签订的岗位工作量绩效项目正式启动。
 

  
  2018年8月28日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2018年8月21日,康佳医院管理咨询与贵州省普安县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年7月25日,康佳医院管理咨询与重庆市丰都县妇幼保健院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2018年7月4-6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年7月4日,康佳医院管理咨询与中欧国际医院管理中心达成共识,双方形成战略合作伙伴;同时,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授被聘为中欧国际医院管理技术研究院特聘教授。

  
  2018年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,安阳县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
 祝贺康佳医院管理咨询荣获“2018年中国最佳管理创新实践奖”。

  
  2018年5月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,鲁山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
 

  
  2018年5月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,灵宝市第二人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年4月9日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为安徽省无为县人民医院中高层管理人员作了《现代医院人力资源管理专题报告》。范教授的精彩演讲,受到了医院与会代表的高度评价。

  
  2018年4月4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年3月26-30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月15-19日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月14-16日,由康佳医院管理咨询承办的《公立医院薪酬制度改革及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2018年3月5-9日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
 

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了调研结果和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年1月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授,应邀为广西柳城县医疗卫生系统中高层管理人员进行了《现代医院绩效考核与薪酬分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,受到了200多位参会代表的高度评价。

  
  2018年1月15日,康佳医院管理咨询与河南省安阳县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年1月8日,康佳医院管理咨询项目组为河北省清河县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年1月4日,康佳医院管理咨询与河南省灵宝市第二人民医院签订的人力资源管理暨绩效核算项目正式启动。

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医院管理中现代化人力资源管理的应用

[摘要]目的:探讨现代化人力资源管理在医院管理中的应用及可行性。方法:医院于2016年7月实施现代化人力资源管理,选取50例医护人员作为研究对象,比较开展现代化人力资源管理前后医护人员工资待遇和满意度变化情况,分析现代化人力资源管理模式的应用效果。结果:实施现代化人力资源管理后,纳入研究人员绩效工资较实施前明显提高(P<0.05);实施前后工作人员满意度比较差异显著(P<0.05)。结论:现代化人力资源管理应用于医院管理中,能显著提升医护人员工资待遇及满意度,对提升医院整体管理质量有积极意义,值得推广。

 

[关键词]现代化;人力资源管理;医院管理;工资待遇;满意度

 

随着近年来我国社会经济发展速度不断加快,医疗水平不断提高,以及每年接待患者数量增多,传统管理模式已无法满足当前医院管理需求,急需寻找一种更加科学有效且适用于医院发展的管理模式[1]。现代化人力资源管理是近年来提出的一种新型管理模式,在国内外各个领域中均有应用,但在医院管理中的实施效果仍有所争议。本次研究即探讨现代化人力资源管理在医院管理中的应用效果及可行性,以期为后续研究提供参考。

 

1资料与方法

 

1.1一般资料

 

研究开展时间为2016年7月—2018年6月,纳入研究工作人员共50例,其中医师13例,男8例,女5例,年龄25~50岁,平均(34.60±7.21)岁;护理人员27例,均为女性,年龄22~45岁,平均(28.60±5.10)岁;行政人员10例,男5例,女5例,年龄28~50岁,平均(36.60±6.52)岁。纳入研究对象一般资料对比差异无统计学意义(P>0.05),可开展对照研究。

 

1.2方法

 

2016年7月—2018年6月期间,医院开展常规人力资源管理;从2017年1月起,医院引进实施现代化人力资源管理模式,包括实施绩效考核制度管理,树立以人为本的管理理念、构建科学可行的奖惩机制、重视人才培养、强化人力资源管理等。

 

1。3观察指标

 

(1)对比实施现代化人力资源管理前后,50例研究人员工资待遇变化情况。(2)通过填写问卷的方式进行满意度调查,自制满意度调查问卷包含25个项目,每项1~4分,总分100分,85~100分表示满意,40~84分为基本满意,<40分为不满意,总满意度=满意率+基本满意率。

 

1.4统计学方法

 

使用统计学软件SPSS19。0处理数据,“平均数±标准差”表示计量资料,以t检验;率(%)表示计数资料,以x2检验。P<0。05为差异有统计学意义。

 

2结果

 

2。1实施前后研究人员工资待遇变化情况

 

实施现代化人力资源管理后,纳入研究人员绩效工资较实施前明显提高(P<0.05),见表1。

 

2.2满意度比较

 

实施前后工作人员满意度比较差异显著(P<0.05),见表2。

 

3讨论

 

人力资源管理主要针对医院的人力资源,包括行政人员和医护人员,医院按照法律规定对所属人员开展合理、规范的管理和培训活动[2]。现代医院随着规模扩大,医疗水平上升及接待患者数量增加,传统管理模式逐渐被淘汰,新型医院管理必将以人力资源为主,以职工为主体,将管理重心放置于职工的开发和管理中[3]。本次研究结果显示改变管理模式后,医院职工绩效工资明显提高,分析原因可能与员工个人能力得到有效发挥,职务改变有关。现代化人力资源管理要求以人为管理核心,通过科学的管理和行为约束,加上现代化的管理科学知识,调整职工之间、个人与单位之间的关系,合理应用管理基本理念,科学规律地开发和利用人力资源,提高员工职业生活质量的同时,改变医院管理现状,提高工作积极性、调动人的主动性,最终完成管理效益,实现管理目标[4]。简单归结为大量吸引优秀的岗位人才,保留优秀员工,提高员工积极性。实施现代化人力资源管理后,员工感觉受到重视,工作积极性明显增高,优秀人才的个人能力得以发挥,职位职称提升,工资待遇自然有所提升[5]。本次研究采用填写问卷的方法调查职工对管理模式的满意度,结果显示,实施现代化人力资源管理后职工总满意度(93.33%)明显高于实施前(73.33%),分析可能与员工自尊意识得到满足有关。国外学者HamiltonFL[6]对医院80名员工开展调查研究,同样在实施现代化人力资源管理后,调查评估职工满意度,结果发现实施新管理模式后,职工满意度得到明显提升,职工认为被尊重和认可能激发其工作热情,提高工作责任心。医务人员相较于其他社会人员更加特殊,具有较强的自主和自尊意识,除了追求物质和精神满足外,还希望被社会和组织认可和肯定,当受到领导或组织认可和肯定后,职工工作责任心明显提升,会尽最大努力完成自己分内的工作,大大提高了工作热情,相应对工作的满意度也会提升[7]。经调查发现,目前国内很多医院仍沿用传统的管理模式,职工被当做劳动力或劳动成本,部分管理者甚至没有正确的人力资源管理概念,仍参照陈旧的管理理念,以工作为中心,没有围绕职工开展管理,这种以控制、监督和使用员工为主的管理形势,注定会引起员工的不满,也注定会被现代社会所淘汰[8]。开展现代化人力资源管理后,医院应注重以人为本的管理概念,吸引和留住优秀人才是当前医院管理工作的重点[9]。要想在如此激烈的市场竞争中保持领先地位,首先要拥有大批的优秀人才,这就要求医院要树立以人为本的管理理念,管理过程中以人为核心,对不同岗位、不同特点职工进行个性化管理,尊重职工人格尊严,有利于促进职工工作积极性和创造性[10]。目前国内很多公立医院存在薪酬管理制度死板的问题,职工彼此无竞争意识,基本都属于行政事业编制,医院运营资金、医疗器械配置渠道都较为稳定,进入公立医院后,职工积极性不高,服务态度缺乏,不利于医院发展[11]。

 

绩效工资改革是现代化人力资源管理的一个重点项目,公立医院可看作事业单位,职工工资一般在岗位调整时做出相应调整,这种薪酬管理制度虽然操作简单,但完全没有照顾不同事业单位的特点[12]。公立医院若不能与时俱进地改革医院竞争体制和考核标准,医院人力资源管理必然会滞后。因此,医院应根据自身性质和特点,合理、有计划地进行薪酬管理制度改革,提高员工之间竞争性,有利于提高员工工作热情,发挥员工潜能[13]。加强人才管理,安全用人是医院不断发展的关键。目前国内很多医院管理者虽然也明白加强人才管理的重要性,但并未深入研究如何提高人才管理质量,在实际工作中未制定规范的制度作为保障,在制定医院发展策略时未能顾及员工的感受,无法调动员工的工作积极性,医院发展速度滞缓。因此医院管理者要重视人才管理,不断完善管理制度,在引进大量优秀人才的同时,减少人才流失[14]。医院要营造一个良好的用人平台和环境,除了大量引进优秀人才外,还要考虑如何使用好人才,创造一个积极向上的工作氛围,为员工提供继续学习的机会,方能达到留住人才的目的。医院要定期引入先进的软硬件设施支持人才学习、发展,制定各种激励政策,鼓励员工进行研究创新,充分发挥人才的能力,使其获得成就感和满足感。另外,医院不仅要重视外来人才的引入,还要重视现有可塑人才的培养,将外来引进和自身培养相结合,鼓励各种人才之间不断竞争,共同成长,只有维持相对稳定的人才队伍,医院才能获得长足的发展[15]。虽然医务人才具有成长晚熟性的特点,但医院还是要重视培养,高学历和经验丰富的专家人才是构成医院技术骨干的核心。医院只有不断开展人力资源管理改革,将医务工作者的工作热情和积极性充分调动,才能更好的发挥医院的技术优势,推动医院专科特色品牌的设立以及核心技术动力发展。目前国内很多医院都存在人力资源管理不科学、不完善的问题,医院领导应引起足够重视,改革现有人力资源管理制度的同时,增强医院核心竞争力,不断提升服务水平,才能在日益激烈的行业竞争中快速发展。综上所述,现代化人力资源管理应用于医院管理中,能显著提升医护人员工资待遇及满意度,对提升医院整体管理质量有积极意义,值得推广。
 

[参考文献]

 

[1]赵宏业.医院人力资源管理信息化系统的建设及应用[J].自动化与仪器仪表,2017,9(11):112-114.

 

[2]陆叶青,丁瑞芳,吴秀芳.全电子信息排班在手术室人力资源中的调配与应用[J].护理学报,2018,25(18):39-41.

 

[4]王彩芳,谭琼英,徐海燕,等.计时护士在医院护理人力资源管理中的应用及效果[J].护理管理杂志,2017,17(6):678-680.

 

[5]张华,张娜,蒙莉萍,等.改良护理应急管理系统及人力资源配置在灾害救援中的应用效果[J].解放军护理杂志,2018,37(10):69-73.

 

[7]龚婧如,陆惠平,刘彦儒.失效模式和效果分析法在医院药事管理中的应用[J].医药导报,2017,4(z1):15-19.

 

[9]杨八十,叶丽娟,郑辉辉,等。失效模式和影响分析在医院制剂复方硼砂溶液偏差事件中的应用[J]。安徽医药,2018,22(3):530-533。

 

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编辑:刘恩锐

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